УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В НЕДРОПОЛЬЗОВАНИИ И СТРОИТЕЛЬСТВЕ («АНТАЛ – КОНСАЛТ»)

Одним из новых перспективных направлений деятельности компании «АнтАл» является оказание полного комплекса услуг по проектированию и внедрению корпоративных систем управления проектами при строительстве и возведении строительных объектов, промышленных объектов, обогатительных фабрик и горно-обогатительных комбинатов. Данное направление развивается с 2014 года и позволяет оказать серьезную помощь в области организации строительства на всех этапах от проектирования до монтажа оборудования, руководствуясь технологиями, построенными на основе стандартов в области управления проектами и программного решения Spider Project.

Перечень услуг в данном направлении включает:

– Проектирование и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП). КСУП – ядро управления проектами в любой организации. Она представляет набор методических, технических, программных и информационных средств, которые оптимизируют работу предприятия, как с точки зрения операционной деятельности, так и с точки зрения повышения эффективности управления проектами в компании. Внедрение КСУП повышает вероятность успешной реализации любого проекта компании.

– Формирование компьютерной модели и плана реализации проекта. Автоматизированное моделирование проектов при помощи специализированных программ позволяет эффективно оптимизировать проекты с учетом различных ограничений (ресурсы, стоимость, сроки, финансирование, поставки). Это дает возможность сокращения сроков проекта, что, в свою очередь, снижает стоимость и уменьшает срок окупаемости.

– Внешнее сопровождение и аудит проектов заказчика. Реализация проектов силами руководства самой компании не всегда приводит к желаемым результатам, поэтому управление проектами отдается на аутсорсинг сторонней организации, которая занимается данной сферой профессионально. Наши специалисты оказывают услуги по сопровождению проектов заказчика на любом этапе реализации проекта от разработки концепции до инжиниринга полного цикла и выполнения функций генерального подрядчика.

– Формирование и оптимизация портфеля проектов. Рассмотрение отдельного проекта не позволяет оценить ситуацию на корпоративном уровне. Наибольший эффект при управлении финансовыми и другими ресурсами достигается при управлении портфелем проектов. Поэтому одной из важных задач компаний, которые выполняют большое количество проектов, является формирование собственного портфеля проектов.

– Применение отраслевого решения управления проектами под потребности горно-обогатительной и строительной отрасли (бизнес-процессы по управлению проектами, отраслевые справочники и нормативы, разработанные индивидуально для каждого заказчика с учетом его организационной структуры, специфики работы и отрасли). У нас имеются собственные успешные отраслевые решения, которые показали свою результативность на практике.

– Разработка и внедрение программной системы Spider Project для управления проектами (планирование и контроль, постановка бюджетирования и управленческого учета). Spider Project – один из мировых лидеров среди программных продуктов, предназначенных для информационной поддержки деятельности в области проектного управления. «АнтАл-консалт» является эксклюзивным поставщиком Spider Project на территории Республики Казахстан и Республики Беларусь.

Результаты, которые получают заказчики:

  • экономия бюджетов проектов до 15%;
  • сокращение сроков реализации проектов до 20%;
  • повышение эффективности производства;
  • своевременный выпуск продукции высокого качества;
  • эффективный механизм контроля и принятия обоснованных управленческих решений;
  • рост инженерной подготовки и квалификации управленческого персонала;
  • снижение рисков при реализации проектов;
  • более эффективное использование ограниченных ресурсов, повышение исполнительской дисциплины и качества выполнения проектов;
  • четкое распределение ответственности между участниками проекта;
  • совершенствование систем обработки информации за счет автоматизированного планирования и управления ведением работ;
  • поддержка после любого этапа реализации проектов, заинтересованность в успехе заказчика;
  • формирование исторической информации организации в виде архива проектов.