МИССИЯ

Обеспечить процветание Казахстана в горнодобывающей промышленности за счет оказания высокотехнологичных проектных услуг в сфере недропользования, путем достижения высокого качества проектных работ, отличающихся рациональным использованием природных богатств, безопасностью и заботой об окружающей среде, а также за счет создания дополнительных рабочих мест на проектируемых горных предприятиях.

Быть лучшей узнаваемой проектно-консалтинговой компанией, которая предлагает комплексное решение вопросов от разработки проектов месторождений полезных ископаемых, согласования и их сопровождения до запуска горнодобывающих предприятий.

Предоставлять возможность специалистам реализовать свой творческий потенциал при выполнении интересной работы за достойную плату.

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Руководство проектной компании «АНТАЛ» заявляет о следующих намерениях и направлениях своей деятельности в области интегрированной системы менеджмента:

Предоставлять услуги, отвечающие требованиям заказчиков, мировым стандартам и передовым технологиям.

Выполнять сложные комплексные проекты, включающие несколько направлений, а также сопровождать их до успешной реализации.

Постоянно совершенствовать качество своих услуг, обеспечивать и поддерживать взаимовыгодные отношения с заказчиками в соответствии с их требованиями и ожиданиями, гибко реагируя на запросы.

Руководствоваться принципами взаимовыгодного сотрудничества между всеми заинтересованными сторонами: заказчиками, государством, инвесторами, своими сотрудниками и обществом в целом. Проводить анализ замечаний и предложений заинтересованных сторон, касающихся влияния деятельности Компании на качество проектов, окружающую среду, промышленную безопасность, профессиональное здоровье и принятие результативных мер по их решению.

При осуществлении проектной деятельности:

• предусматривать риски, воздействующие на окружающую среду и на персонал будущих проектируемых объектов и население, проживающее в районах, где будут внедряться проекты Компании;
• использовать вторичные материальные ресурсы в производственных процессах, снижая количество отходов;
• совершенствовать систему управления промышленной безопасностью.

Гарантировать высокое качество результатов проектной деятельности за счет высокого профессионализма и компетентности своих сотрудников, представляющих сплоченную команду, использующую современные методы проектирования и управления проектами, грамотно и правильно управляющую взаимодействием между всеми участниками производимых работ. Начиная любой проект, творческая команда всегда представляет себе конечную цель и возможные последствия.

Поддерживать сочетание профессионализма специалистов с их высокими моральными качествами, что является залогом успешной и стабильной работы. В целях повышения качества проектных работ большое внимание уделять обучению персонала и повышению квалификации руководителей и специалистов. Обучать и консультировать персонал для повышения его ответственности и заинтересованности в достижении поставленных целей.

Совершенствовать методы организации и выполнения проектной документации путем внедрения современного программного обеспечения инженерных расчетов и прогрессивных методов проектирования на основе BIM-технологий.

Предусматривать в разрабатываемых проектах:

• снижение негативного воздействия на окружающую среду, предотвращая ее загрязнение в соответствии с социально-экономическими потребностями;
• рациональное использование природных ресурсов;
• предупреждение возникновения аварийных ситуаций, травматизма и ухудшения здоровья персонала, создавать безопасные условия труда.

Постоянно развивать компанию и расширять направление деятельности.

Руководство проектной компании «АНТАЛ»:

• берет на себя обязательство по постоянному развитию интегрированной системы менеджмента, включающей системы менеджмента качества, экологического менеджмента и менеджмента в области профессионального здоровья, охраны труда и промышленной безопасности, направленные на качественное представление проектно-консалтинговых услуг в сфере недропользования;
• берет на себя ответственность за реализацию Политики в области интегрированной системы менеджмента, гарантируя обеспечение условий и ресурсов для ее реализации;
• заявляет, что Политика в области интегрированной системы менеджмента является выражением принципов и ценностей, вытекающих из Миссии, Видения и Стратегии Компании.

 Реализация данной политики основывается на следующих ценностях:

Честность и порядочность в отношениях с сотрудниками, заказчиками, партнерами.

Ответственность за конечный результат работы, выполнение проектов в срок и качественно.

Открытость ко всем идеям и готовность в них разобраться и выявить истинную ценность.

Поддержание командного стиля работы, творчества, гибкости, демократического духа и корпоративной культуры, стремление к инновациям, взаимного уважения в коллективе и в отношении с заказчиками.

Привлечение в команду талантливых людей, способных учиться и учить других, совершенствовать компетенцию и творческие возможности сотрудников.

Чувство гордости за результаты своего труда.

В своей деятельности проектная компания «АНТАЛ» придерживается следующих принципов:

В отношении с заказчиками:

• предоставление полного комплекса услуг проектирования месторождений полезных ископаемых;
• своевременное и качественное выполнение всех договорных обязательств;
• порядочность и честность во взаимоотношениях, максимальное удовлетворение запросов и ожиданий;
• творческое выполнение нестандартных задач в области недропользования;
• долговременные отношение не только деловые, но и человеческие;
• разработка проектов «под ключ»;
• сопровождение проектов на всех стадиях – от разработки до успешной реализации.

В осуществлении бизнес-процессов:

• выполнение законодательных требований и других взятых Компанией на себя обязательств в сферах своей деятельности;
• постоянный анализ принимаемых решение на предмет соответствия требованиям стандартов в области проектирования, экологии и охраны труда;
• отслеживание и анализ инновационных технологий в области проектирования промышленных объектов, освоение и внедрение эффективных методов проектирования;
• проведение экспертизы качества принимаемых проектных и управленческих решений с привлечением лучших специалистов в своей предметной области;
• творческий подход в своей деятельности при использовании опыта выполненных ранее проектных работ;
• обоснование и уверенность в каждом принятом проектном решении, умение сосредотачиваться на главном;
• повышение уровня требований к качеству выполнения работ субподрядными организациями;
• умение видеть в изменениях возможности, а не проблемы;
• забота об окружающей среде, внедрение новых высокоэффективных техпроцессов, не приносящих вреда окружающей среде.

В отношении персонала:

• создание условий для творческого высокопрофессионального выполнение работ, самореализации и раскрытия интеллектуального потенциала каждого сотрудника;
• хорошая техническая оснащенность и автоматизация работ;
• применение принципа разумной взаимозаменяемости сотрудников;
• социальная защищенность сотрудников; поддержание высокой профессиональной квалификации персонала за счет постоянного обучения и обмена опытом.

Лучшее подтверждение качества наших проектов – работающие горные предприятия.

Проектная Компания «АНТАЛ» оказывает проектно-консалтинговые услуги в сфере недропользования Казахстана с 1992 года. За это время освоены новейшие технологии в проектировании, расширен перечень услуг, увеличен штат высококлассных специалистов, наработаны надежные партнеры. За почти 30 лет работы в недропользовании Компанией успешно завершены более 200 проектов, представленных сегодня во всех горнодобывающих регионах Казахстана.

Основное направление деятельности – оказание проектных услуг в сфере недропользования и промышленного строительства любого исполнения, сложности и комплектации.

Компания «АНТАЛ» готовит и согласовывает в государственных органах проектно-сметную и разрешительную документацию в области геологии, горного дела и промышленного строительства, технологические регламенты обогащения твердых полезных ископаемых, проекты обогатительных фабрик, дробильно-сортировочных комплексов и хвостохранилищ, разрабатывает технико-экономические обоснования, осуществляет предпроектные проработки, выполняет экологическое проектирование и нормирование, трехмерное моделирование, проводит оценку запасов месторождений с обоснованием их экономического потенциала.

Преимущества нашей Компании:

• опыт работы в проектировании месторождений ТПИ;
• качество и оперативность выполненных проектов;
• профессиональный коллектив;
• весь спектр конструкторских услуг;
• гарантии на все виды работ;
• максимально сжатые сроки выполнения самых сложных проектов.

Независимо от сложности проекта коллектив ориентирован на потребности заказчика и гарантирует высокое качество выполненных работ. ТОО «АНТАЛ» сотрудничает с горнодобывающими компаниями по всей стране.

Проектная Компания «АНТАЛ» имеет лицензии и сертификаты:

• Государственная лицензия I Категории на право осуществления проектной деятельности (ГСЛ №001199, выдана Комитетом по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства и управления земельными ресурсами Министерства национальной экономики Республики Казахстан 27 апреля 2000 года);
• Государственная лицензия на право проектирования горных производств (№002726, выдана Комитетом промышленности Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан 10 апреля 2009 года);
• Государственная лицензия на выполнение работ и оказание услуг в области охраны окружающей среды (№01714Р, выдана Комитетом экологического регулирования, контроля и государственной инспекции в нефтегазовом комплексе Министерства энергетики Республики Казахстан 26 ноября 2014 года);
• Аттестат на право проведения работ в области промышленной безопасности (№KZ87VEK00013522, выдан Республиканским государственным учреждением «Комитет промышленной безопасности Министерства по чрезвычайным ситуациям Республики Казахстан» 16 августа 2022 года);
• Свидетельство об Аккредитации в качестве субъекта научной и (или) научно-технической деятельности (Серия МК №000117, выдано Министерством образования и науки Республики Казахстан 2 марта 2023 года);
• Сертификаты соответствия системам, применительно к оказанию проектных, консалтинговых и инжиниринговых услуг в сфере недропользования:

• менеджмента качества ISO 9001;
• экологического менеджмента ISO 14001;
• менеджмента профессиональной безопасности и здоровья ISO 45001.

В 2013 году ТОО «АНТАЛ» было удостоено почетного звания «Лидер отрасли 2013».

В планах Компании освоить полный перечень услуг в области недропользования – от моделирования недр до разработки технологических регламентов и строительства обогатительных фабрик и промышленных объектов. Именно такой комплексный подход позволяет успешно решить весь спектр задач, стоящих перед недропользователями.

Мы располагаем передовыми отечественными и зарубежными технологиями проектирования и моделирования, современной материально-технической базой и специализированным лицензионным программным обеспечением. Но главным богатством Компании является высококвалифицированная команда профессионалов, способная решить сложные инженерные задачи, опираясь на опыт и нестандартное творческое мышление.

Каждому заказчику гарантируем индивидуальный подход.

Каждому проекту - оптимальное решение.

ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТ компании «АНТАЛ»

В 2004 году по инициативе ТОО «АНТАЛ» и Центрально-Азиатского горнопромышленного союза (ЦАГС) был создан Казахстанский горнопромышленный портал MINING.KZ.

Первый в Центрально-Азиатском регионе специализированный Internet-портал представляет собой рекламно-информационный web-ресурс, на страницах которого специалисты отрасли смогут найти не только рекламу производителей и поставщиков оборудования и услуг для горно-металлургической сферы, но и познакомиться с актуальными отраслевыми новостями Казахстана, региона и мира в целом.

Современный дизайн, удобная навигация и структурированное содержание разделов портала MINING.KZ предоставят возможности для посетителей получить доступ к необходимой информации. Быстрый поиск специализированных геологоразведочных, строительных и проектных организаций, контакты с недропользователями, инвесторами и поставщиками оборудования, обмен передовым опытом и технологиями, анализ тенденций развития горнодобывающей отрасли – это mining.kz.

УЧАСТНИКИ ПОРТАЛА MINING.KZ

Участниками Портала WWW.MINING.KZ являются предприятия сферы недропользования, проектно-консалтинговые, конструкторские геологоразведочные компании, горняки, металлурги, проектировщики Казахстана, стран ближнего и дальнего зарубежья. Ежедневно портал WWW.MINING.KZ посещают Internet-пользователи со всего мира. Рост посещаемости и высокий индекс цитируемости портала MINING.KZ доказывает популярность Интернет-ресурса у пользователей не только Казахстана, стран СНГ, но и дальнего зарубежья.

Портал MINING.KZ регулярно оказывает информационную поддержку отраслевым мероприятиям (выставки, конференции, симпозиумы, конгрессы и др.) горно-металлургического комплекса, проводимым как в Казахстане, так и за рубежом.

Пример графика Spider Project График строительства горно-обогатительного комбината на этапе исполнения Встроенная в Spider Project система контроля исполнения позволяет получать отчеты и актуальную информацию о статусе проекта в любых разрезах и за любой промежуток времени

Компания «Антал Групп» оказывает комплекс услуг по управлению проектами, финансово-техническому сопровождению проектов и внедрению корпоративных систем управления проектами при строительстве и возведении промышленных объектов, обогатительных фабрик и горно-обогатительных комбинатов.

Компания оказывает услуги в области организации проекта строительства на всех этапах от получения исходно-разрешительной документации, проектирования до монтажа оборудования, руководствуясь технологиями и инструментами проектного управления, согласно международным стандартам управления проектами, такими как PMBOK Guide. В качестве инструментов по управлению проектами применяются программные продукты Spider Project, MS Project, Oracle Primavera.

Перечень услуг включает:

• Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП). Разработка систем управления проектами представляет собой комплексное внедрение бизнес-процессов, инструментов и методик управления проектами, которые были спроектированы на базе лучших практик и адаптированы под отечественные реалии ведения бизнеса. Внедрение КСУП повышает вероятность успешной реализации любого проекта компании.
• Разработка компьютерной модели и плана реализации проекта. Модель проекта включает в себя календарно-сетевой план и бюджет проекта и позволяет оптимизировать проекты с учетом различных ограничений (ресурсы, стоимость, сроки, финансирование, поставки).
• Внешнее сопровождение и аудит проектов заказчика. Реализация проектов силами специалистов самой компании не всегда приводит к желаемым результатам, поэтому управление проектами отдается на аутсорсинг организации, которая занимается данной сферой профессионально. Данная услуга особенно актуальна для инвестиционно-строительных проектов предприятий, которые не имеют своих инженерно-строительных подразделений.
• Внедрение системы онлайн аналитики и отчетности Ms Power BI. Система позволяет получать актуальную отчетность дистанционно с любого электронного устройства, на одной информационной панели. Система позволяет работать с аналитикой данных с целью принятия обоснованных управленческих решений.
• Внедрение информационной системы управления проектами с применением программы Spider Project, предназначенной для управления проектами в строительной отрасли. Компания «Антал Групп» – эксклюзивный поставщик ПО Spider Project на территории Республики Казахстан и Республики Беларусь.

Результаты, которые могут получить заказчики:

• экономия бюджетов проектов до 15%;
• сокращение сроков реализации проектов до 20%;
• эффективный механизм контроля и принятия обоснованных управленческих решений;
• рост инженерной подготовки и квалификации управленческого персонала;
• снижение рисков при реализации проектов;
• более эффективное использование ограниченных ресурсов, повышение исполнительской дисциплины и качества выполнения проектов;
• четкое распределение ответственности между участниками проекта;
• совершенствование систем обработки информации за счет автоматизированного планирования и управления проектом;
• формирование исторической информации организации в виде архива проектов.